BSC - Система сбалансированных показателей

  • Власник:
  • Саенко Игорь
  • Створена:
  • 03-02-2009
  • Галузі:
  • Управління/Менеджмент, Консалтинг/Аудит, Маркетинг/Реклама/PR, Економіка/Фінанси, Виробництво/Промисловість
  • Вид групи:
  • Відкрита / модерована
  • Тип групи:
  • професіональна

RSS - внедрение ССП (25)

http://gostrategy.ru/s-chego-nachat-vnedrenie-ssp/
С чего начать внедрение ССП?
Не все компании готовы начинать проекты такого масштаба как построение Системы Сбалансированных Показателей без необходимой глубины понимания, планирования осуществления, предварительной проработки. Поэтому мы считаем эффективным более широкий ряд взаимодействия на предварительном этапе начиная от консультаций или аудита существующего стратегического планирования и заканчивая курсом обучения или дистанционной поддержкой проекта. Полный перечень проводимых нами работ по ССП следующий:

1. Консультации по СПП и возможности внедрения
2. Трансфер необходимых знаний руководителям для понимания системы и оценки потенциальных результатов ее использования
3. Курс обучения внедрению ССП
4. Поддержка самостоятельной реализации проекта
5. Аудит ранее реализованных проектов ССП
6. Полномасштабное участие в реализации проекта, управление проектом

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

02.11.2009 13:05

 

http://gostrategy.ru/kakov-optimalnyj-moment-dlya-liderarukovodstva-nachat-posta (...)
Каков оптимальный момент для лидера/руководства начать постановку Системы Сбалансированных Показателей?

Если вы управляете компанией и думаете о ССП, то возможно вопрос, который стоит перед Вами, – каков наиболее благоприятный момент для начала стратегического проекта такого размаха как внедрение Системы Сбалансированных Показателей?

Некоторые оптимальные моменты для начала проекта:
1. Руководитель компании / отдела / направления хочет сформировать среднесрочный или долгосрочный план работы для того чтобы инициировать серьезные перемены и совершить прорыв в развитии и эффективности своего направления.
2. Управленческая команда неоднородна по компетенции, культуре, характерам, возрасту, и эти различия создают значительные барьеры в совместном видении, планировании и работе. Есть необходимость в подходе, технике или управлении, уменьшающим эти барьеры.
3. Процесс планирования, по мнению руководства, либо отсутствует, либо неэффективен. Есть необходимость построить системный процесс регулярного стратегического планирования и поставить его в центр всех дискуссий.
4. Лидер / руководитель предпочитает не контроль, а делегирование власти и решений, а также не управление один на один, а совместную работу. Лидер верит в анализ, цифры, доказательства и системный подход.

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

02.11.2009 13:08

 

Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы в книге Нортона и Каплана
Книга представляет собой сборник примеров успешного внедрения системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard или ССП), разработанную профессором гарвардской бизнес-школы Робертом Капланом и американским консультантом по вопросам управления Дэвидом Нортоном.

kniga-blog.ru/?p=185

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

20.01.2010 10:57

 

http://gostrategy.ru/resursy/presentations/
Опыт использования Системы Сбалансированных Показателей (презентация)

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

25.02.2010 19:11

 

http://community.livejournal.com/manage_it/49370.html
Журнал Management accounting quarterly провёл минувшим летом опрос среди учащихся в 2-х различных МВА с целью выявить, как внедрение сбалансированной системы показателей (далее ССП) в целом влияет на компанию.

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

15.03.2010 14:12

 

http://www.e-xecutive.ru/blog/PiterConsult/3296.php
"В ранее размещённых в библиотеке сайта статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии, описали процедуру разработки маркетингового плана, привели пример структуры маркетингового плана торговой компании, работающей на промышленном рынке. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы рассмотрим некоторые практические вопросы внедрения широко известной методики реализации стратегии - Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале). "

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

15.03.2010 14:14

 

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1268221/
"Один из первых читателей еще ненапечатанной статьи сказал мне буквально следующее: «На ССП вроде бы уже давно перестали молиться как на явление ее народу, ибо достаточно уже критики было по теме того, что это не универсальный инструмент и что, по сути, он не так уж революционен. То есть твоя критическая оценка ССП – это еще один голос если не против, то всего лишь за то, что нужно оценить, прежде чем применить».

С этим я не могу согласиться. ССП, с моей точки зрения, – это именно то явление, которое мы еще не раз увидим в перечне новых «самых эффективных методов управления», поскольку они в большей мере не результат деятельности ее созидателей, а продукт неудовлетворенности страждущей «менеджмент-паствы», не находящей целому ряду своих потребностей иной замены. Почему это так, плохо это или хорошо, мы разберем в данной статье.

Объем изменений на рынке, в том числе на российском, стремительно растет. И в таких условиях стратегическое управление становится необходимым инструментом практически для любого предприятия..."

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

31.03.2010 20:31

 

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1268221/
"Один из первых читателей еще ненапечатанной статьи сказал мне буквально следующее: «На ССП вроде бы уже давно перестали молиться как на явление ее народу, ибо достаточно уже критики было по теме того, что это не универсальный инструмент и что, по сути, он не так уж революционен. То есть твоя критическая оценка ССП – это еще один голос если не против, то всего лишь за то, что нужно оценить, прежде чем применить».

С этим я не могу согласиться. ССП, с моей точки зрения, – это именно то явление, которое мы еще не раз увидим в перечне новых «самых эффективных методов управления», поскольку они в большей мере не результат деятельности ее созидателей, а продукт неудовлетворенности страждущей «менеджмент-паствы», не находящей целому ряду своих потребностей иной замены. Почему это так, плохо это или хорошо, мы разберем в данной статье.

Объем изменений на рынке, в том числе на российском, стремительно растет. И в таких условиях стратегическое управление становится необходимым инструментом практически для любого предприятия..."

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

31.03.2010 20:31

 

http://serg-mrtnz.livejournal.com/1370.html

Первый подход: «стратегические цели = показатели + декомпозиция + проекты/планы»
Второй подход: «показатели + проекты/планы»

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

25.05.2010 22:21

 

и еще ссылочка
"Внедрение ССП на предприятиях" (http://www.humeur.ru/page/vnedrenie-ssp-na-predprijatijah?utm_source=feedburner& (...)

Уточните значение слов, и Вы избавите человечество от половины его заблуждений (Рене Декарт).
Заходите в гости www.cardinal.com.ua

06.09.2010 17:52

 

Щоб мати можливість додати коментар, Вам необхідно залогуватися.

Якщо Ви ще не зареєстровані у сервісі, можете зробити це тут.

Работа.ua – лучшие работодатели находят профессионалов.